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计算机学院领导班子建设实施方案

作者:  发布时间:2017年10月31日 14:13

计算机学院领导班子建设实施方案

为了加强计算机学院领导班子建设,进一步抓好内部管理,使我院的领导班子成长为政治上识大体、顾大局,素质高;作风上团结、高效、务实、清廉;业务上精通教育教学理论和本学科教学业务,能够起模范带头作用;组织上能坚决和上级保持一致,积极落实学校的各项决策,执行力强的队伍,特制订本方案。

一、指导思想

以邓小平理论、三个代表‛重要思想和党的教育方针为指导,认真贯彻党路线、方针、政策,树立和落实科学发展观,努力创建政治素质好,工作业绩好,团队协作好,作风形象好的“四好”和政治信念强、创新能力强、实干精神强、民主观念强、廉洁自律强的“五强”领导班子,增强班子的凝聚力、战斗力、驾驭力和创造力,抓住机遇,迎接挑战,努力构建和谐学院,全面提升学院整体水平。

二、主要任务

(一)加强思想建设,提供精神动力。

1、加强思想建设是推进领导班子建设的基础,学院领导班子要从实践“三个代表”重要思想、落实科学发展观、构建和谐学院的高度,把解放思想、实事求是的思想路线贯穿于办学的整个过程,做到理论与实际、学习与运用、继承与创新、言论与行动相统一,创造性地开展各项工作。

2、加强政治理论学习、提高思想政治素质是思想建设的首要任务,要抓好领导干部讲学习、讲政治、讲正气的学习教育,切实增强党性观念、全局观念、群众观念、组织观念、责任观念,树立学院领导班子和领导干部良好形象。

3、努力探索建设学习思考型学院领导班子的有效途径,把回答

和解决好学院面临的挑战作为领导班子学习思考的重点,从更新教育

观念、形成适应形势要求的办学思路、建立有效的教学管理体系和考

核激励机制、建设教职工认同的先进文化等方面寻找增强班子创造力

的突破口;学院要按照上级整体部署,认真落实好学习制度,选准课

题,抓住重点,议大事,出思路,有作为,使学习取得好的效果。

(二)加强组织建设,提供组织保证

1、加强组织建设是推进领导班子建设的保证,学院领导班子要

结合学院实际,进一步优化班子自身运作机制,加强学院队伍建设,

为促进教育教学的发展提供组织保证。

2、明确学院领导体制:院长在学校的领导下,对学院的教育教学和行政管理工作全面负责;学院党总支书记发挥政治核心作用和担当主体责任;紧紧依靠教职工办学,教职工通过教代会等形式参与学院的民主管理、民主监督。

3、进一步健全领导制度和工作机制,强化学院领导班子民主集

中制。结合本院实际,从健全领导制度入手,加强党政配合,提高班

子运作质量。

4、院长在履行好自身职责的同时,在学院领导班子运作中要做

到:1)依靠学院党总支,学院重要问题决策要主动征求党总支书记的意见,支持党总支开展工作。

(2)尊重教职工主人翁地位,实行院务公开,保障教职工民主

管理、民主监督的权利。

(3)重视发挥副院长的助手作用,明确中层干部岗位职责,加

强管理,团结协调,形成合力。

(4)提高院务会议质量。院务会议是学院重要问题决策的主要

形式,要进一步明确议事和决策制度。重要问题决策一般应按照以下

程序进行:党政主要负责人个别酝酿、提出初步设想——调查研究、

听取群众意见——党政主要负责人进行研究、形成共识与主导意见、

提交院务会议——院长主持院务会议讨论决策(如意见分歧严重,一

般暂缓决策,会后进一步沟通、磋商,再次召开院务会议讨论决策。

如仍不能形成决议,院长和党总支书记有责任向学校领导汇报)——形成决策后,院长负责实施,党总支书记保证监督。

5、党总支是学院全部工作和战斗力的基础,担负着联系、宣传、

组织、团结全体教职工,把党的路线、方针、政策落实到学院的主体

责任。党总支书记在学院领导班子运作中要做到:

(1)把握办学方向,有效参与学院重要问题决策。决策前,党总支要超前调研,增强决策的预见性和全局性;决策中,要重视决策

的民主性,注意疏通党员群众参与决策的渠道;决策形成后,要发挥

党组织的政治优势,为决策实施提供保证。

(2)支持院长依法行使职权,协调学院内部关系,调动多方积极性。

(3)坚持党管干部原则,有计划地抓好中青年后备干部的培养

和选拔,依据干部管理权限,按照民主推荐、组织考察、集体讨论、

择优录用的程序选拔任用干部,支持和保证院长正确行使用人权,同

时要积极探索公开竞聘等用人途径,逐步建立起管理有方、激励有力、约束有效的选人用人机制。要加强骨干教师队伍建设,注重开掘教师

综合素质,进一步整合、完善师资队伍。

(4)加强对思想政治工作和精神文明建设的领导,加强对工会、

共青团工作的领导,努力建设先进的学校文化,积极推进校务公开,

把全心全意依靠教职工办学落到实处。

6、学院领导班子要把制度建设作为依法治院的基础,按照继承

与创新的原则,优化管理制度。做到治院管理有制可依,有章可循,

有据可查。制度突出群众基础,保证制度的民主性、科学性和可操作

性。要根据形势的发展,努力创新激励考核机制,形成既有公平竞争

又发挥团队精神的局面。要坚持依法治院与以德治院相结合,加强师

德制度建设,从制度上保证‚教书育人、管理育人、服务育人。

(三)加强作风建设,营造良好氛围

1、作风建设是推进领导班子建设的关键。学院领导班子要发扬理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的优良作风,树立领

导班子和干部的良好形象,做廉洁勤政的模范,做关心群众的模范,

为构建和谐校园、促进学院发展竭尽所能、全力以赴。

2、加强党风廉政教育,深化领导干部廉洁自律工作,增强党员

干部在政治上的坚定性,思想上的纯洁性,作风上的民主性,着力提

高党员干部思想道德素质,努力构筑坚强的思想道德防线。

3、坚持定期进行党风自查,进一步拓展党内监督约束渠道,积极探索从体制、机制上防范腐败的源头治理措施和制约、制衡机制。

4、加强责任考核,强化责任追究,按照学校关于党风廉政建设责任制的规定,落实各项措施,增强责任意识。党总支要按照党风廉政建设的领导体制和工作机制,进一步加强对反腐倡廉工作的领导,确保党总支工作在学院建设中真正起到保驾护航作用。

5、规范民主生活会程序,提高民主生活会质量。坚持高标准、高要求、高质量地开好民主生活会。平时要按规定定期召开民主生活会,遇到特殊情况要及时召开专题民主生活会。要规范民主生活会程序:会前按照征求意见、开展谈心、拟定主题、准备材料等环节做好前期准备工作;会中按照团结—批评—团结的原则,坚持高标准、严要求地开展自我批评,同时认真负责、实事求是地开展相互批评,结合实际情况,解决具体问题;会后根据会上反映出来的问题 总结会议情况,制定整改方案,落实整改措施,确保民主生活会收到明显成效。

6、推行院务公开制度。学院领导班子要制定和完善院务公开制度,明确院务公开内容,规范院务公开程序,把群众路线运用到治院管理之中,相信和依靠教职员工办学,扩大民主,畅通渠道,使广大教职工能够知院情、议院事、参院政。

三、严格考核

对学院领导班子及成员实行全面考核,进一步细化、量化考核要素和指标,坚持调研、检查相结合;平时、期末相结合;分散、集中相结合。将考核结果作为绩效工资、评优晋升等的重要依据。

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